2023-09-20 19:51:40 | 玩车网
在发展过程中,沃尔玛采取了多种策略与竞争对手进行市场争夺战:
价格战: 沃尔玛一直以来都以低价策略著称,通过降低价格来吸引更多的消费者。这使得沃尔玛成为了美国最大的零售商之一。
产品差异化: 沃尔玛通过提供独特的产品和服务来吸引消费者。例如,沃尔玛与供应商合作,推出了自有品牌,如Great Value和Sam's Choice等,这些品牌的产品价格低廉,但质量却不错。
门店布局: 沃尔玛通过优化门店布局和设计来提高消费者的购物体验。例如,沃尔玛的门店通常比竞争对手更大,商品陈列更整齐,导购服务更好,店内环境更舒适。
数字化转型: 沃尔玛通过数字化转型来提高效率和服务质量。例如,沃尔玛建立了在线销售渠道,提供移动支付和优化物流等服务,这使得消费者可以更方便地购物。
收购竞争对手: 沃尔玛在发展过程中也通过收购竞争对手来扩大市场份额。例如,沃尔玛在2006年收购了英国最大的零售商ASDA,进一步扩大了其在欧洲的市场份额。
沃尔玛多年蝉联世界500强第一名靠的就是公司的 两大战略 : 控制成本+多业态发展 ,并且做大量 线上线下融合。
沃尔玛曾经在中国市场以每年40多家新店的数量扩张,然而过多的新店造成高成本负担,之后沃尔玛放缓了扩张步伐,并且 关闭或调整了一些业绩不佳的门店 。这几年其通过自有品牌和跨境电商方面等业务,维持了价格优势并且保持成本可控,其在中国市场力拓的山姆会员商店就有相当比例的自有品牌商品。
同时,沃尔玛也在开拓中型店、社区店等新型业态,提升扩张项目时的灵活度和覆盖率。更明显的策略在于 线上线下融合 ,比如沃尔玛积极开展“ 扫玛购 ”、到店自提、自助收银等模式,在中国市场,其与京东等合作方展开资本或业务层面的电商合作。
扩展资料:
最新《财富》世界500强发布
8月10日,《财富》发布了最新的《财富》世界500强排行榜。今年《财富》世界500强排行榜企业的营业收入达到33万亿美元,创下历史新高,接近中美两国GDP的总和。进入排行榜的门槛(最低销售收入)也从248亿美元提高到254亿美元。
沃尔玛连续第七年成为全球最大公司,中国石化仍位列第二,国家电网上升至第三位,中国石油位列第四,而壳牌石油下降至第五位。
此次500强榜单,上海企业表现出色,上海建工、上海医药等企业首次上榜,上汽集团、绿地控股等企业继续上榜,且排名靠前。上汽集团以2019年度合并报表1220.714亿美元的营业收入名列世界500强第52位,已经连续7年进入百强榜单,在此次上榜的全球汽车企业中名列第7。 玩车网
参考资料来源: 东方网-《财富》世界500强发布,中国企业上榜总数首次超美
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